Veränderung gelingt nicht durch Druck – sondern durch Beteiligung.
Organisationen verändern sich ständig: Neue Strategien, Wachstum, Umstrukturierungen, Digitalisierung oder neue Formen der Zusammenarbeit stellen Menschen vor Herausforderungen. Doch nachhaltige Veränderung entsteht nicht durch fertige Lösungen oder starre Pläne – sondern dort, wo Menschen Zusammenhänge verstehen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam neue Wege entwickeln.
Mit unserem spielerisch-systemischen Ansatz begleiten wir Organisationen dabei, Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten. Wir schaffen die geschützten Räume, die Transformation braucht, und helfen dabei, produktive wie weniger produktive Muster sichtbar zu machen, damit ihr als Organisation daraus lernen könnt. Wir arbeiten ohne Blaupausen – aber keineswegs planlos: mit euren Anliegen und euren Zielen als Kompass.
Wie Schiffer sind wir, die ihr Schiff auf offener See umbauen müssen, ohne es jemals in einem Dock zerlegen und aus besten Bestandteilen neu errichten zu können.
Otto Neurath: Protokollsätze. In: Erkenntnis. Band 3, 1932/33, S. 206
Wann wir unterstützen
Jede Veränderung bringt eine eigene Dynamik mit sich.
Nicht jede Veränderung braucht externe Begleitung. Wenn jedoch unterschiedliche Interessen, Unsicherheiten oder komplexe Wechselwirkungen zusammenkommen, lohnt sich ein Blick auf das gesamte System und eine allparteiliche externe Position.
Wir unterstützen Organisationen unter anderem bei:
Wachstum und neuen Organisationsstrukturen
Kultur- und Organisationsentwicklung
Veränderungs- und Transformationsprozessen
Digitalisierung und neuen Formen der Zusammenarbeit
Entwicklung von Führungskräften
bereichsübergreifender Zusammenarbeit
Teamzusammenführungen
Konflikten, festgefahrenen Mustern und Kommunikationsproblemen
Wenn ihr euch in einer dieser Situationen wiederfindet, ist das ein guter Zeitpunkt für ein Erstgespräch.
Veränderungen gelingen, wenn Menschen Teil der Lösung werden.
Viele Veränderungsprozesse scheitern nicht an fehlendem Fachwissen, sondern daran, dass Menschen unterschiedlich auf Veränderungen blicken. Jede Person bringt eigene Erfahrungen, Erwartungen und Perspektiven mit. Mit unserem spielerisch-systemischen Ansatz bringen wir euch und eure Teams schnell in einen Modus des Ausprobierens und Erkundens, damit echte Erfahrungen gesammelt werden, statt endlose Diskussionsrunden zu führen.
Veränderung systemisch gestalten
So läuft eine Transformationsbegleitung ab
Jede Organisation ist anders. Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit für uns erstmal mit Zuhören.
Erstgespräch Was ist der Anlass, was soll sich verändern?
Scoping Projektumfang festlegen: groß genug für echte Erfahrungen, klein genug für einen schnellen Start.
Pilotphase Ein Team oder eine Freiwilligen-Gruppe sammelt erste Erfahrungen
Retrospektive Wir werten gemeinsam aus, was funktioniert hat und was nicht.
Skalierung Aus den Erkenntnissen leitet ihr die nächsten Schritte ab – in eurem Tempo.
Methoden und Ansätze
Wir verbinden wissenschaftlich fundiertes systemisches Denken mit lebendigen, partizipativen & spielerischen Formaten.
Wir „halten den Raum“ auch dann, wenn es unbequem wird, Konflikte aufbrechen oder (vermeintliche) „Saboteure“ auf der Bühne der Transformation erscheinen – indem wir für alle da sind, allparteilich und neutral bleiben.
Workshops Teamebene: Aufgaben, Wünsche, Verbindungen innerhalb der Organisation erarbeiten und teilen
Zusätzliche Workshops zu speziellen Anliegen aus den Teams, z.B. „Wie arbeiten wir agil?“, „Wie kommunizieren wir direkter miteinander?“, „Wie kommen wir aus dem „Feuerwehrmodus“ …
Gesamtteamevent mit Grillabend: an der gemeinsamen Zukunftsvision mit Lego® Serious Play® bauen.
Geschäftsführungssyncs, -coachings
Fachkräftemangel
30 Mitarbeiter*innen Öffentlicher Dienst
Aufgaben umverteilen (Externe Vergaben zurück in die eigene Verantwortung bringen), Aufgabenbereiche/ Arbeitsplatz attraktiver gestalten
1,5 tägige Zukunftswerkstatt auf freiwilliger Basis (Aber: Jedes betroffene Team entsendet min. 1 Vertreter)
Klärung des „Scopes“ (Minimaler Projektumfang, um erste Erfahrungen zu sammeln)
Bildung eines Pilotteams (bestehend aus Freiwilligen), dass die neuen Aufgaben im zuvor definierten Scope übernimmt und Erfahrung sammelt
Retrospektive im Anschluss an die Piltotphase
Nächste Schritte für die Gesamttransformation ableiten
Umstrukturierung
Ca. 260 Mitarbeiter*innen, ca. 16 Teams Großklinikum
Teamzusammenarbeit, Prozesse, Konfliktcoaching nach räumlicher & struktureller Veränderung, Teamneuzusammenschnitt
Entwicklung eines systemischen Coaching- und Workshop-Angebots zusammen mit Leitungen verschiedener Ebenen
Gemeinsames Explorieren mit den neuen Teams, Freiwilligkeit des Angebots
Bis zu drei Workshops pro Team, gemeinsame Bearbeitung bestehender und neuer Konflikte und Anliegen
Flexible Workshops, zum Teil mit wechselnden Teilnehmer*innen (Wechselschichtdienste der Mitarbeitenden)
Teams konnten Länge der Begleitung selbst steuern, Transfer in andere (Leitungs-)Ebenen wurde ermöglicht
Häufig gestellte Fragen
Ja. Wir steigen sowohl zu Beginn eines Prozesses als auch mitten in einer laufenden Transformation ein bzw. machen die Nachsorge für eine bereits umgesetzte Transformation. Wir begleiten euch ein Stück auf eurer Reise, geben neue Impulse und helfen euch aus festgefahrenen Situationen.
Der Erfolg einer Transformation zeigt sich nicht allein in Kennzahlen, sondern vor allem im Arbeitsalltag. Gemeinsam definieren wir zu Beginn konkrete Ziele und Erfolgskriterien – zum Beispiel eine verbesserte Zusammenarbeit, klarere Kommunikation, schnellere Entscheidungen oder eine höhere Beteiligung der Mitarbeitenden. Je nach Projekt kombinieren wir qualitative Rückmeldungen und Reflexionsformate, um Veränderungen sichtbar zu machen und den Fortschritt gemeinsam zu bewerten.
Unsere Formate sind flexibel und eignen sich sowohl für einzelne Teams (5-12 Personen) als auch für bereichsübergreifende Veränderungsprozesse in größeren Organisationen.
Serious Games sind ein wirkungsvolles Werkzeug, um komplexe Zusammenhänge erfahrbar zu machen. Sie ergänzen unsere Workshops und Beratungsprozesse dort, wo gemeinsames Erleben neue Perspektiven eröffnet.
Lasst uns gemeinsam auf eure Organisation schauen und eure Veränderungsprojekte angehen.
Jede Transformation ist anders. Deshalb beginnen wir mit einem unverbindlichen Gespräch. Gemeinsam klären wir eure Herausforderungen und entwickeln erste Ideen für den weiteren Weg.
