Wie lassen sich systemische Coaching-Elemente sinnvoll in die Führungsrolle integrieren? Welche Haltung braucht es, um Coaching-Techniken nicht als Methode „von außen“, sondern als Bestandteil wirksamer Führung zu nutzen? Und wo liegen Grenzen, Rollenunklarheiten oder Risiken im Alltag?